Thema: Waardensturing Vraag: In het gemeentelijk beleid – en zeker om het human resourcesbeleid – staat de mens centraal. In feite wordt de mens niet gezien als een bron van mogelijkheden met veel talenten en potentie, maar als een productiekracht die alleen in geld kan worden uitgedrukt en uitgeknepen. Waarom verwachten we dan toch dat… Verder lezen…
Thema: Kernwaarden Vraag: Het college van B&W heeft bij de start van de nieuwe periode veel tijd geïnvesteerd in het ontwikkelen van een gedeeld beeld van de komende vier jaar. Vanuit individuele ambities is toegewerkt naar een gezamenlijke ambitie gebaseerd op blijvende samenwerking binnen het college. Toch is niet direct duidelijk hoe verbinding tussen ambitie… Verder lezen…
Thema: Onderwijs en cultuur in de gemeente Vraag: Het cultuurbedrijf is onderdeel van de gemeentelijke organisatie, maar in de praktijk heeft zij vaak meer te maken met het brede veld van instellingen op het gebied van onderwijs en cultuur. Omdat het aan een overkoepelende gemeentelijke visie op de thematiek van leren en creëren ontbreekt is… Verder lezen…
Thema: Krakende organisatie Vraag: De gemeente heeft veel energie gestoken in visievorming en het ontwikkelen van integrale beleidsnota’s, waaraan de uitvoering kan worden opgehangen. Er zijn waarden voor bestuur en organisatie opgesteld. Kortom: er veel georganiseerd en structuur geschapen, maar niet rond de bedoeling. Cultuur, leiderschap en aan waarden gerelateerd gedrag komen er bekaaid van… Verder lezen…
Thema: Leiderschap Vraag: Missie, visie en waarden zijn wel benoemd, maar onvoldoende gedeeld in de organisatie. Ook de consequenties ervan worden onvoldoende gezien en erkend. Dat levert voor leidinggevenden een aantal vragen op, zoals: wat is goed werkgever-schap in een tijd van verandering en wat betekent dat voor leidinggevenden? Hoe verhouden flexibilisering van de… Verder lezen…
Thema: Lerende organisaties Vraag: De samenleving lijkt zich autonoom te ontwikkelen, is complex en vraagt om nieuwe visies en aanpakken. Organisaties kennen dominante culturen, vastgeroeste gewoonten en als ik naar mezelf kijk heb waarden, opvattingen, competenties en vaardigheden. Hoe kan ik waarde toevoegen aan mijn organisatie en de gemeenschap, ondanks het feit dat de omgeving… Verder lezen…
Thema: Leidinggeven Vraag: In veel organisaties wordt nog erg traditioneel hiërarchisch leiding gegeven, vaak gebaseerd op niet geverifieerde aannamen. Vaak wordt gestuurd via de externe druk, maar is het niet veel effectiever om te sturen op intrinsieke motivatie? En is het geen zaak voor medewerkers zelf om zelf hun kracht te ontdekken? Leerervaring: “Het… Verder lezen…
Thema: Regionale samenwerking afvalwaterketen Vraag: Het afvalwatersysteem vormt één onlosmakelijke geheel. Alleen al vanuit doelmatigheid is er alles voor te zeggen om het ook als één systeem te ontwikkelen èn beheren. Maar ook inhoudelijk zijn er veel redenen dat belanghebbenden samenwerken. Desondanks gebeurt dat met horten en stoten. Kunnen organisaties wel effectief samenwerken als ze… Verder lezen…
Thema: Visievorming en paraplunota’s Vraag: Drie paraplunota’s vormen de kapstok voor alle gemeentelijke beleidsnotities. Ze zorgen voor meer samenhang tussen beleid en minder beleidsplannen. Duurzaamheid als nieuwe manier van denken en handelen vormt het verbindende concept tussen maatschappij, leefomgeving en economie. Ondanks de fraaie intenties is sprake van een papieren werkelijkheid. Hoe kan de inhoud bij… Verder lezen…